2017年12月28日下午兩點半，管院杰出校友樊登在文管大樓517室為母校捐贈“樊登讀書會”讀書卡并進(jìn)行了以“從讀書人到創(chuàng)業(yè)者”為主題的報告會，到場嘉賓有bwin必贏唯一官網(wǎng)黨委書記陳紅，黨委副書記葉寧，樊登讀書會聯(lián)合創(chuàng)始人、陜西分會會長王永軍，bwin必贏唯一官網(wǎng)校友基金會秘書長趙衛(wèi)濱。

陳紅書記首先致辭，向樊登校友到來表示歡迎與感謝，并表達(dá)了對此次報告的期待。隨后，葉寧副書記簡要介紹樊登的經(jīng)歷以及他的樊登讀書會。校友基金會秘書長趙衛(wèi)濱代表學(xué)校與樊登進(jìn)行簽訂捐贈儀式，黨委書記陳紅為樊登頒發(fā)紀(jì)念品并宣讀榮譽(yù)證書，并合影留念。樊登說明此次捐贈的原因，一方面來源于黃院長的鼓勵，另一方面源于自己求學(xué)期間的經(jīng)歷，并希望為學(xué)校的發(fā)展盡一點微薄之力。

報告開始，樊登校友向所有讀書人傳遞了他的心聲：在這個知識付費(fèi)的時代，讀書人也可以用自己的知識創(chuàng)造價值，讀書人也可以創(chuàng)業(yè)。接著，他講述了自己的創(chuàng)業(yè)故事，同時用許多豐富的商業(yè)案例告訴我們這些貫穿于他創(chuàng)業(yè)故事的幾個重要觀點：

1、所有的商業(yè)機(jī)會都隱藏在社會問題中，偉大的商業(yè)實踐一定是在一定程度上解決了某些社會矛盾。因此，創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點應(yīng)該是解決問題，不應(yīng)只考慮自己會什么或自己已經(jīng)擁有的，而要考慮增量。

2、由于高邊際成本但增量不足（客戶難以積累），許多商業(yè)模式都很糟糕。要找到創(chuàng)業(yè)的非對稱曲線，否則只能線性盈利。另外，打破線性思維也需要勇氣與機(jī)會成本。

3、提升反脆弱能力。反脆弱是在不確定的環(huán)境下變得更好的能力，一個人能力的維度越多，反脆弱能力越強(qiáng)，如：孔子，泰勒斯等。反脆弱并不違背匠人精神，但對風(fēng)險管控能力有很高的要求。管控風(fēng)險的前提，是盡可能地以低成本去驗證創(chuàng)業(yè)的價值假設(shè)和增長假設(shè)。

4、讀書可以提供洞見，好書里有大量的經(jīng)過研究或驗證的結(jié)論，可以幫助我們躲避很多錯誤，而讀書的速度是一個從質(zhì)變到量變的過程。

5、企業(yè)的發(fā)展需要長遠(yuǎn)眼光。將視線放在10年之內(nèi)，關(guān)注從一條增長曲線到另一條增長曲線的過渡可以使得企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

樊登校友還向大家推薦了一些較為系統(tǒng)地講述了創(chuàng)業(yè)過程中關(guān)鍵問題的書：《反脆弱》、《指數(shù)型組織》、《精益創(chuàng)業(yè)》、《從0到1》、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》。

報告最后，樊登校友與現(xiàn)場同學(xué)互動，回答了同學(xué)們關(guān)于如何專注讀書、如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)知識學(xué)習(xí)、如何進(jìn)行時間管理等問題，他呼吁大家進(jìn)入深度學(xué)習(xí)狀態(tài)，少浪費(fèi)時間在手機(jī)上，慢慢訓(xùn)練大腦，培養(yǎng)對世界的興趣，熱愛世界、點燃熱情，并推薦了《搞定》、《戰(zhàn)勝拖延癥》等書，來幫助大家快速進(jìn)入時間管理的初級階段。樊登期盼交大管院能夠培育出更多的“企業(yè)家”，并向成為中國的斯坦福這一目標(biāo)努力奮斗。

樊登，樊登讀書會發(fā)起人，中央電視臺節(jié)目主持人，bwin必贏唯一官網(wǎng)材料系工學(xué)學(xué)士、bwin必贏唯一官網(wǎng)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)電影學(xué)博士。樊登在大學(xué)期間獲得過全國名校辯論邀請賽冠軍，全國大專辯論會冠軍等榮譽(yù)稱號，曾主持過中央電視臺《實話實說》《12演播室》、《選擇》、《三星智力快車》、《成長在線》系列節(jié)目，而后開始創(chuàng)業(yè)，任華章教育董事長，奮斗傳媒董事長，Cakeboss創(chuàng)始人等。

供稿：bwin必贏唯一官網(wǎng)新媒體工作室 吳瑩

                         碩6058班      李雪