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學(xué)術(shù)動態(tài)

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學(xué)術(shù)活動

講座題目:給與和索?。簭幕悠谓嵌瓤搭I(lǐng)導(dǎo)-成員交換

作者: 編輯: 發(fā)布時間:2019-10-29

題目:給與和索?。簭幕悠谓嵌瓤搭I(lǐng)導(dǎo)-成員交換

報告人:劉武,香港理工大學(xué)商學(xué)院管理與市場學(xué)系教授

時間:2019111日星期五上午9:30-10:30

地點:管院7001室

歡迎各位老師和同學(xué)屆時光臨!


講座內(nèi)容:

領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的文獻主要從關(guān)系視角來理解不同領(lǐng)導(dǎo)-成員之間在對偶層面的總體交換差異,但是卻長期忽略了同一領(lǐng)導(dǎo)-成員內(nèi)部交易片段在一段時間內(nèi)可能存在的差異?;诠嚼碚摵突ダ瓌t,我們提出并檢驗了一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)-成員內(nèi)部交易片段的理論模型?;趤碜?3個成員的600次手機問卷調(diào)研數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn):當(dāng)在某次領(lǐng)導(dǎo)-成員互動片段中,成員從領(lǐng)導(dǎo)索取的資源超過其給與領(lǐng)導(dǎo)的,那么該成員會(1)更加對工作專注,并(2)在下次互動片段中,增加對領(lǐng)導(dǎo)的資源給與,上述關(guān)系可以被成員即時的回饋責(zé)任感解釋;同時,上述關(guān)系會在已有的領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系質(zhì)量比較低的時候更加強。我們的研究揭示了領(lǐng)導(dǎo)-成員互動的片段的重要性,提醒學(xué)者們需要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的微觀細節(jié),而不僅限于對偶關(guān)系。


報告人:劉武,現(xiàn)任香港理工大學(xué)商學(xué)院管理與市場學(xué)系教授,終身教職。曾就讀于復(fù)旦大學(xué)bwin必贏唯一官網(wǎng),并獲得學(xué)士和碩士學(xué)位;之后赴美深造,2008年從美國范德堡大學(xué)(Vanderbilt University)獲得管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究方向為組織行為學(xué),研究課題包括員工諫言行為,領(lǐng)導(dǎo)與團隊,跨文化談判與沖突管理等。研究成果曾多次在國際頂級管理研究刊物上發(fā)表,包括Academy of Management Journal,Journal of Applied Psychology, Organizational Behavior and Human Decision Processes等。

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