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題目：給與和索?。簭幕悠谓嵌瓤搭I(lǐng)導(dǎo)-成員交換

報告人：劉武，香港理工大學(xué)商學(xué)院管理與市場學(xué)系教授

時間：2019年11月1日星期五上午9:30-10:30

地點：管院7001室

歡迎各位老師和同學(xué)屆時光臨！

講座內(nèi)容：

領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的文獻主要從關(guān)系視角來理解不同領(lǐng)導(dǎo)-成員之間在對偶層面的總體交換差異，但是卻長期忽略了同一領(lǐng)導(dǎo)-成員內(nèi)部交易片段在一段時間內(nèi)可能存在的差異?；诠嚼碚摵突ダ瓌t，我們提出并檢驗了一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)-成員內(nèi)部交易片段的理論模型?；趤碜?3個成員的600次手機問卷調(diào)研數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)在某次領(lǐng)導(dǎo)-成員互動片段中，成員從領(lǐng)導(dǎo)索取的資源超過其給與領(lǐng)導(dǎo)的，那么該成員會（1）更加對工作專注，并（2）在下次互動片段中，增加對領(lǐng)導(dǎo)的資源給與，上述關(guān)系可以被成員即時的回饋責(zé)任感解釋；同時，上述關(guān)系會在已有的領(lǐng)導(dǎo)-成員關(guān)系質(zhì)量比較低的時候更加強。我們的研究揭示了領(lǐng)導(dǎo)-成員互動的片段的重要性，提醒學(xué)者們需要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的微觀細節(jié)，而不僅限于對偶關(guān)系。

報告人：劉武，現(xiàn)任香港理工大學(xué)商學(xué)院管理與市場學(xué)系教授，終身教職。曾就讀于復(fù)旦大學(xué)bwin必贏唯一官網(wǎng)，并獲得學(xué)士和碩士學(xué)位；之后赴美深造，2008年從美國范德堡大學(xué)（Vanderbilt University）獲得管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究方向為組織行為學(xué)，研究課題包括員工諫言行為，領(lǐng)導(dǎo)與團隊，跨文化談判與沖突管理等。研究成果曾多次在國際頂級管理研究刊物上發(fā)表，包括Academy of Management Journal，Journal of Applied Psychology, Organizational Behavior and Human Decision Processes等。